醫(yī)院物流管理系統(tǒng)，是以質(zhì)量管理為保障（符合GSP和GUP要求），以流程優(yōu)化為核心，通過信息化技術手段和智能設施設備讓藥品、耗材、器械設備等醫(yī)療相關產(chǎn)品在供應、分揀、配送等各個環(huán)節(jié)，在公司、醫(yī)院、科室、患者之間實現(xiàn)一 體化、精細化管理，達到全程質(zhì)量監(jiān)管、高效運營的醫(yī)院供應鏈營運方式。 以大科技SPD作為醫(yī)院物流延伸，采用零庫存管理理念，通過全面流程優(yōu)化，以“全流程質(zhì)量追溯管理、零庫存管理、精細化管理”為目標的物流延伸模型。
近年來，醫(yī)院網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的完善，奠定了醫(yī)院自動化的基礎，加快了醫(yī)院信息化、自動化的進程。提升醫(yī)院藥學服務水平，建立醫(yī)院藥房現(xiàn)代物流體系，提高藥品供應鏈的整體運營效率，探索新醫(yī)改制度下的藥房管理模式。目標打造實現(xiàn)以信息化為特征，通過先進的物流模式（即條碼和RFID射頻識別技術）為依托，標準化的內(nèi)部管理流程與醫(yī)院藥品質(zhì)量管理流程為規(guī)范，自動化的藥房集中配發(fā)管理系統(tǒng)為工具，從而建立藥品集成化供應鏈模式，提升藥品庫存管理水平；同時使醫(yī)院藥房適應國家新醫(yī)改方向，管理和運營方式逐步向社會化發(fā)展。
以大科技EBIG管理系統(tǒng)能為醫(yī)院物流解決什么問題？
缺少跨職能部門的物流信息系統(tǒng)
耗材品種類繁多，信息化技術落后,庫房管理難度大
醫(yī)院物流管理目標不明確、制度不具體
醫(yī)院的物流基礎設備還有待完善
醫(yī)院物流供應鏈功能不齊全
醫(yī)院物流控制環(huán)節(jié)薄弱
EBIG以大科技的SPD醫(yī)院物流系統(tǒng)的使用，帶來的益處？
提高信息傳遞效率、實現(xiàn)信息共享的及時性
提高藥庫庫存準確率、降低了差錯率
實現(xiàn)精細化管理、減少藥品存儲成本
規(guī)范藥房管理流程、物資庫管理及業(yè)務流程
增加藥房自動訂貨功能
引入定數(shù)管理降低人工成本
訂貨更有計劃性、效率更高